發(fā)布時間：2024.12.25 瀏覽次數(shù)：9109
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年4月12日至5月17日，市委第四巡察組對天原集團黨委開展了巡察。8月2日，市委巡察組向天原集團黨委反饋了巡察意見。根據(jù)黨務公開原則和巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察集中整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
（一）提高站位，統(tǒng)一思想。巡察組反饋意見后，公司黨委當天賡即召開黨委擴大會研究部署整改工作，第一時間成立了以黨委書記、董事長為組長的巡察整改工作領導小組。自巡察工作開展以來，共召開5次黨委會專題研究巡察工作；自反饋意見以來，共召開黨委（擴大）會4次專題研究巡察整改工作，召開巡察整改工作推進會3次、領導小組會議3次，確保整改工作有序推進。對照巡察反饋意見的4個大的方面17個主要問題、49個具體問題，公司黨委逐條研究措施、逐項分解任務，形成整改措施133條。截至2024年12月底，已完成問題整改45個、整改措施129條；預計到2025年底，將完成問題整改48個、整改措施132條；到2027年底全面完成問題整改。
（二）強化督導，跟蹤問效。一是簽發(fā)整改工作任務書。公司黨委書記、董事長鄧敏按照巡察整改工作“三單”向各班子成員簽發(fā)《天原集團巡察整改落實專項工作任務書》14份，向11個基層黨組織下發(fā)任務書，將巡察整改工作細化分解到每一名班子成員、每一個基層黨組織。二是推行周跟蹤督導機制。成立市委巡察整改工作督導小組，建立巡察整改督導機制，自建立以來共開展8次進度跟蹤，定期督導各部門高質量推進市委巡察整改工作，推動問題整改見真章、動真格、出實效。
（三）舉一反三，建章立制。公司黨委堅持以此次巡察整改為契機，開展制度梳理排查。截至目前，新建制度13條、修訂完善制度27條；追繳黨費233140元；清退業(yè)務招待費、生活補貼2076.9元。
二、整改落實情況
1.關于“政治理論學習學用轉化不足”問題的整改。
①修訂《黨委理論學習中心組學習管理辦法》，明確學習研討交流每年不少于6次、實地考察調研每年不少于1次，切實增強學習針對性和實效性。
②制定《2024年下半年黨委理論學習中心組及二級經(jīng)營班子學習研討計劃》，自巡察以來，通過集體研討、專家輔導、實地考察調研等方式開展理論學習8次。
③對各單位理論學習情況開展了1次專項檢查，后續(xù)公司黨委將每年定期開展檢查，并納入黨建工作目標考核范疇。
2.關于“推動生態(tài)優(yōu)先綠色低碳發(fā)展存在短板”問題的整改。
①與相關合作單位簽訂液氯供應戰(zhàn)略協(xié)議，保障多晶硅生產所需液氯開展市場合作。同時與多家單位調研交流，形成相關產品的9項調研報告。
②2024年8月開始對發(fā)電設施、水泥、燒堿、聚氯乙烯、三氯乙烯、電石、石灰重點產品碳排放數(shù)據(jù)進行追蹤核算，建立了碳排放數(shù)據(jù)管控月度分析機制。
③制定環(huán)保專業(yè)監(jiān)督檢查清單，從工業(yè)固體廢物規(guī)范化管理、環(huán)保設施運行管理、自行監(jiān)測管理等方面組織開展全覆蓋專業(yè)檢查。
④開展生態(tài)環(huán)保現(xiàn)場培訓7次、集中培訓1次。
3.關于“落實國企改革三年行動有差距”問題的整改。
①參考國企相關政策，對標外部企業(yè)經(jīng)驗，正在建立天原集團職業(yè)經(jīng)理人制度。
②在集團內部進行全面評估，梳理具備開展中長期激勵的企業(yè)清單，根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場經(jīng)營情況在具備條件的公司推行中長期激勵，其中重要參股子公司宜賓鋰寶已成立核心團隊持股平臺，目前正在積極與國資委溝通，全力爭取相關政策。
③梳理集團連續(xù)3年虧損的子企業(yè)清單，并根據(jù)子企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定處置方案并有序推進相關工作。
④制定《關于虧損子企業(yè)專項整改工作計劃》。
4.關于“黨委領導責任落實不到位”問題的整改。
①下發(fā)《關于調整意識形態(tài)工作領導小組的通知》。
②制發(fā)《意識形態(tài)工作責任制考核檢查辦法》，并于2024年10月對基層黨組織意識形態(tài)工作責任制落實情況開展專項檢查，后續(xù)每年將持續(xù)推行。
③開展意識形態(tài)工作專題輔導。
5.關于“陣地建設與管理機制不健全”問題的整改。
①制發(fā)《重大事項（網(wǎng)絡）輿情風險評估、預警及處置工作辦法》。
②修訂《新聞信息發(fā)布管理辦法》，進一步規(guī)范信息創(chuàng)作編、審、簽、發(fā)以及網(wǎng)站、新媒體等平臺發(fā)布全流程和各環(huán)節(jié)管理。同時，已及時將微信公眾號新聞宣傳中涉及把“投運試生產”誤寫為“投產”的內容進行刪除調整，并舉一反三，對涉及生產經(jīng)營類新聞稿件進行了全面核查。
③加強公司網(wǎng)評員隊伍建設和管理，組建近100人的網(wǎng)評員隊伍，建立網(wǎng)評員工作聯(lián)絡群，積極轉發(fā)公司相關宣傳報道，截至目前，平均閱覽量約500人次/條。
6.關于“保密工作軟硬件建設有差距”問題的整改。
①修訂《公司秘密保密管理辦法》，并制發(fā)《保守國家秘密管理辦法》，進一步規(guī)范保守國家秘密的領導機構、國家秘密的管理、涉密人員管理等內容。
②按照相關要求，重新對涉密人員進行界定，完成涉密人員上崗審查、保密教育等工作。
③加強保密安全設施建設，對保密要害部位加裝攝像頭、鐵門等安全防護設備，并按照要求安裝“三合一”防護系統(tǒng)。
④嚴格按照要求對密件回復報告等資料進行派生定密，完成2024年中省文件處理。
⑤增加涉密電腦保密標識，將現(xiàn)有涉密電腦替換為國產涉密電腦、涉密打印機，并配置相關存儲介質。
⑥完善相關技術防護，確保涉密辦公自動化設備不與國際互聯(lián)網(wǎng)、其他非涉密公共信息系統(tǒng)和普通電話線連接，后續(xù)將加強動態(tài)管理。
7.關于“落實‘重新構建天原上層股權結構’主動意識不強”問題的整改。
已形成相關意見和方案上報。
8.關于“科技創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐力度不夠”問題的整改。
①下發(fā)2024年研發(fā)經(jīng)費投入目標，建立研發(fā)費用經(jīng)費保障機制，截至目前，研發(fā)經(jīng)費投入強度已達相關要求。
②制定《科技和研發(fā)人員培養(yǎng)方案》。
③制定技術研發(fā)人員年度招聘計劃、《技術研發(fā)能力提升工作實施方案》，明確研發(fā)人員目標、激勵獎勵機制。截至目前，已完成人才招聘115人、內部培養(yǎng)64人；同時根據(jù)《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》，評選表彰優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊3個、科技創(chuàng)新先進個人13人，獎勵創(chuàng)新項目效益獎16項，共計發(fā)放獎勵131.8萬元。
9.關于“資源布局、延鏈補鏈辦法不多”問題的整改。
①全力推進宜賓鋰寶參股格林美下屬公司鎳鈷資源項目，力爭年底前完成交割。
②加快布局上游鋰資源。已全面調研國內鋰鹽市場情況，由于國內的鋰鹽產能處于產能嚴重過剩狀態(tài)，且短期內無法有效緩解，為降低投資風險，建議暫緩實施鋰鹽項目。
10.關于“‘一體兩翼’主導產業(yè)支撐不足”問題的整改。
督促和協(xié)調相關子公司和集團各職能部門，全力推進磷酸鐵鋰正極材料以及三元正極材料等項目的投產運營，盡快實現(xiàn)產值收入。同時，積極做好籌融資管理工作，為各項目的早日達產達標提供資金保障，同步做好財務核算管理與成本管理，為項目達產前后的產品迎接市場檢驗、提高產品競爭能力形成有效支撐。
11.關于“盈利結構調整優(yōu)化不到位”問題的整改。
①成立氯產品調研小組，對有機氯產品、無機氯產品、氯硅產品進行深入調研。截至目前，已形成氯產品調研報告38個，并確定相關重點調研產品。
②在確定重點產品的基礎上，與相關設計研發(fā)單位、科研院校、生產企業(yè)等開展調研交流20余次，形成相關重點產品的調研報告。
③與相關合作單位簽訂合作協(xié)議，開展市場合作。
12.關于“營銷意識不強，資金投入不足”問題的整改。
①形成《2024年氯堿產品宣傳推廣計劃》《地板產品推廣方案》《2024年氯化法鈦白粉宣傳推廣計劃方案》《鋰電產品客戶開發(fā)方案》。
13.關于“對行業(yè)系統(tǒng)性下行風險研判不足”問題的整改。
①形成江安化工新區(qū)項目規(guī)劃方案并積極推動相關項目。
②建立生產經(jīng)營風險定期研判會議機制，自巡察以來，已召開2次戰(zhàn)略研討會議，18次短期經(jīng)營例會，完成15次短期經(jīng)營決策。
③積極向資本市場傳遞公司發(fā)展動態(tài)，自巡察以來，召開業(yè)績說明會2次，在深交所互動平臺回復投資者問題111條，確保投資者互動問答答復率100%。同時，通過每日財經(jīng)、川觀新聞、中國化工報、宜賓新聞等主流媒體發(fā)布公司經(jīng)營動態(tài)約40條，積極宣傳公司經(jīng)營發(fā)展亮點成效。
14.關于“投資風險防控不到位”問題的整改。
①修訂《股權投資管理辦法》，進一步規(guī)范股權投資的流程和決策權限、投資的事前事中事后管理、投資風險管理和責任追究等，并嚴格執(zhí)行，對擬投資項目進行充分分析、論證，重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價，降低項目投資風險。
15.關于“擔保和融資風險管控不到位”問題的整改。
①修訂《對外擔保管理制度》，進一步規(guī)范公司對外擔保管理。
②嚴格按照《日常生產經(jīng)營能源、貨物及服務類采購管理辦法》，采取比選機制選定融資機構。
16.關于“安全管理不到位”問題的整改。
①下發(fā)《關于進一步加強安全生產工作的通知》，進一步強化對重大安全隱患治理、安全設備獲得相關認證、安全人員取證等方面的管理。
②收集被當?shù)匕踩O(jiān)管部門行政處罰存在隱患整改佐證資料，對整改情況及其所提供佐證資料進行抽查、核實，并出具檢查意見書4份，39個問題隱患均已按期完成整改閉環(huán)。
③對13家子公司開展安全綜合檢查，后期將堅持每季度定期開展安全隱患檢查。
④嚴格執(zhí)行《安全生產費用提取和使用管理辦法》，督促各子公司對安全生產費用規(guī)范提取和使用記錄加強內部稽查，并將安全生產費用提取和使用列入2025年經(jīng)營預算。
17.關于“信訪事件處置不力”問題的整改。
①針對2020年6月、7月退休職工群訪事件，已于當時立行立改，圓滿完成處置。
②嚴格落實信訪工作責任制。公司黨委會每季度至少專題研究信訪維穩(wěn)工作1次，領導班子每月接待1次職工群眾來訪，并對重點信訪事項實行公司高層領導包案制，將責任落實到人頭。自巡察反饋意見以來，領導班子共接待職工群眾來訪4次，有效解決天億新材料廠房旁浴室設施換新、設置無吸煙室，馬邊長和電力水電版塊增加業(yè)余鍛煉器材，宜賓鋰寶員工增加停車位等職工群眾急難愁盼問題，將矛盾糾紛隱患化解在萌芽狀態(tài)。
③嚴格按照《信訪維穩(wěn)工作問責辦法》《信訪維穩(wěn)工作管理辦法》《關于調整信訪維穩(wěn)工作領導小組的通知》等規(guī)定，指導督促各子公司建立完善信訪維穩(wěn)組織機構和工作機制，明確分管領導并配備專兼職工作人員，建立起集團公司自上而下的信訪維穩(wěn)聯(lián)絡機制，同時加強與信訪、公安、街道社區(qū)等部門的溝通聯(lián)絡，確保突發(fā)情況能夠及時有效處置。自2020年7月立行立改以來，集團范圍內未發(fā)生赴省進京非訪、集訪和10人以上較大規(guī)模去市赴省集訪，信訪維穩(wěn)形勢總體平穩(wěn)向好。
18.關于“企業(yè)法務前置管控不足”問題的整改
①下發(fā)《法律事務管理辦法》，建立公司黨委定期聽取法務工作報告和研究部署法務工作的機制。
②下發(fā)《法律糾紛管理辦法》，進一步完善和明確勞動爭議糾紛、行政糾紛的管理，強化訴前法律風險研判。
19.關于“班子成員履行“一崗雙責”不力”問題的整改。
①下發(fā)《關于成立全面從嚴治黨工作領導小組的通知》。
②督促天億新材料黨委、海豐和銳黨委按要求召開全面從嚴治黨工作推進會，公司紀委安排專人列席督導。
③下發(fā)《天原集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單等“四張責任清單”》，明確黨委主體責任、黨組織主要負責人第一責任人責任、紀委監(jiān)督責任、領導班子成員“一崗雙責”“四張清單”。
④對海豐和銳、海豐和泰等8家二級子公司及項目管理部、招標管理辦公室等職能管理部門全面從嚴治黨工作情況開展調研督導，對各責任單位落實巡察整改政治責任情況開展專項督查3次。
20.關于“壓力傳導還不夠”問題的整改。
①下發(fā)《關于開展違規(guī)經(jīng)營投資行為專項整治的通知》，集中整治2021年11月以來公司各級組織和經(jīng)營管理人員在經(jīng)營投資中造成國有資產損失或其他嚴重不良后果的行為。
②通過黨委會、黨委理論學習中心組等形式，組織領導班子成員持續(xù)深入學習《中國共產黨問責條例》《中國共產黨紀律處分條例》，嚴格要求各基層黨組織組織干部職工認真學習，著力提升干部職工思想認識。
③按2024年9月末數(shù)據(jù)對集團范圍內的個人借款進行全面分析和清查，并修訂《員工個人借款管理辦法》，完善相關個人借款責任管理規(guī)定。
21.關于“日常監(jiān)督不到位”問題的整改。
①下發(fā)《關于開展“四季肅風”強化日常監(jiān)督的意見》，將集團班子成員納入日常監(jiān)督范圍，明確監(jiān)督內容、細化監(jiān)督措施。
22.關于“專項整治不徹底”問題的整改。
①敦促違規(guī)“掛證取酬”人員辦理完成注銷手續(xù)，分別對“掛證取酬”人員及其所在單位負責人進行談話提醒。
②通過網(wǎng)絡課堂培訓、專題授課等方式開展全覆蓋紀檢業(yè)務培訓2次，著力提升紀檢監(jiān)察干部履職擔當?shù)哪芰λ健?/font>
23.關于“集團紀委安全意識不強”問題的整改
正在對標三江新區(qū)紀檢監(jiān)察工委標準談話室建設，與總經(jīng)理辦公室、項目管理部穩(wěn)步推進標準談話室搭建工作，預計2025年3月底完成。
24.關于“形式主義依然存在”問題的整改。
①下發(fā)《天原集團黨委、黨（總）支部落實黨風廉政建設主體責任清單等“四張清單”》，完善黨風廉政建設“四張責任清單”內容。
②核實集團機關黨總支談心談話涉嫌弄虛作假問題（談話記錄人員填表理解有誤），對集團機關黨總支書記金花、集團機關三支部書記李龍鳳進行談話提醒。
③對長和電力紀委、物產集團黨總支工作情況報告涉嫌抄襲問題進行核實，對相關責任人員進行通報批評，并責令該同志作出書面檢查；對物產黨總支副書記進行談話提醒。
25.關于“違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神屢禁不止”問題的整改。
①下發(fā)《關于開展“四季肅風”強化日常監(jiān)督的意見》，明確季度監(jiān)督頻次。
②堅持將正面引導和反面警示相結合，于2024年6月12日召開警示教育會，后續(xù)將長期堅持。
26.關于“作風不實干擾巡察工作”問題的整改。
①對集團機關二支部二黨小組組長作風不實問題進行問責，安排其深入學習黨章、《中國共產黨巡視工作條例》《中國共產黨紀律處分條例》，并作出深刻書面檢查。
②通過黨委會、黨委理論學習中心組等形式，組織領導班子成員持續(xù)深入學習《中國共產黨問責條例》《中國共產黨紀律處分條例》等內容，嚴格要求各基層黨組織組織干部職工認真學習，著力提升干部職工思想認識。
27.關于“執(zhí)行國企招標管理規(guī)定不嚴格”問題的整改。
①明確要求宜賓市范圍內的全資、控股子公司的單筆采購金額5萬元以上的采購項目均在國資委陽光招采平臺實施采購，其中部分資源性物資采購項目報經(jīng)國資委備案，采購結果均在該平臺實施采購備案，后續(xù)將長期堅持推進。
②下發(fā)《關于明確交易中心進場交易實施范圍的通知》。
③組織開展進場交易宣貫普及培訓，全面提升招標交易工作人員能力素質。
④對天程鋰電磷酸鐵鋰正極材料項目、海豐和銳儲能項目等在建項目開展了招標情況“回頭看”檢查工作。后續(xù)將按季度對在建及已完工工程建設項目招投標情況進行檢查，并及時進行整改落實。
28.關于“招標文件內容編制不合理”問題的整改。
①修訂集團范圍內非進場交易部分的招標文件范本，在招標文件中明確允許投標保證金以保函形式繳納。
②持續(xù)積極開展公平競爭審查，對照四川省招投標負面清單在招標活動開展前對招標文件進行核查，防范限制性、傾向性條款設置。
③組織開展進場交易培訓，宣貫普及宜賓市范圍內工程建設項目進場交易，提升相關工作人員能力素質。
④對公司在建的天程鋰電磷酸鐵鋰正極材料項目、海豐和銳儲能項目開展招標情況“回頭看”，形成專項檢查報告材料。后續(xù)將按季度對在建及已完工工程建設項目招投標情況進行檢查，確保公司招投標工作依法依規(guī)開展。
29.關于“合同簽訂管理不規(guī)范”問題的整改。
①制發(fā)《關于進一步明確合同簽訂日期管理要求的通知》，并組織業(yè)務單位開展學習培訓。
②對各子公司三季度合同簽訂時間進行專項檢查，形成《關于2024年第三季度合同簽訂日期管理監(jiān)督情況的通報》，發(fā)現(xiàn)不符合情況14次，已全部駁回至相關單位重新提交合同，確保合同審批完成后才簽訂合同。
30.關于“項目前期工作不扎實”問題的整改。
①修訂《固定資產投資項目概算管理辦法》《項目章程管理辦法》《項目建設方案管理辦法》《工程建設項目工程量清單編制及預算管理辦法》《固定資產投資項目工程變更及經(jīng)濟簽證管理辦法》《項目工程農民工工資保證金及支付管理辦法》《固定資產投資項目隱蔽工程驗收管理辦法》《工程結算管理辦法》《固定資產投資項目考核管理辦法》《項目進度管理辦法》《固定資產投資項目施工方案審批管理辦法》等制度，規(guī)范項目過程管理。新建《項目設計管理辦法》《項目工程合同補充協(xié)議管理辦法》，進一步規(guī)范項目工程設計管理及工程合同補充協(xié)議原則、簽訂條件和簽訂流程。
②組織開展項目管理制度培訓，持續(xù)提升項目管理人員業(yè)務水平。
31.關于“制度建設存在漏洞”問題的整改。
①修訂《黨委會前置研究、研究決定事項清單（試行）》，將類似“工程重大變更”等重大、關鍵事項列入黨委會前置研究事項。
②開展項目管理專業(yè)制度自查自糾，根據(jù)自查情況修訂《固定資產投資項目概算管理辦法》《項目章程管理辦法》等12項項目管理制度。
32.關于“存在違反項目基本建設程序”問題的整改。
修訂《項目行政許可管理辦法》《建設工程施工質量管理辦法》，并組織開展培訓。
33.關于“費用報銷審核把關不嚴”問題的整改。
①對近5年的業(yè)務招待費報銷再次進行自查并安排專人督促跟蹤，共計清退違規(guī)報銷資金936.9元，同時針對單筆報銷大于1500元的情況，已補充系統(tǒng)缺失的報銷審批節(jié)點，后續(xù)加大資金支付審批力度，嚴格按照相關規(guī)定審批支付。
②修訂《業(yè)務招待費管理辦法》，將菜單添加為必要報銷附件。
③核實駐村干部彭松濤考勤記錄并取得相關駐村負責人簽字確認，重新計算彭松濤同志生活補助，要求該同志退回生活補助1140元。
34.關于“資產出租不規(guī)范”問題的整改。
修訂《資產處置管理辦法》《國有資產交易監(jiān)督管理辦法》，進一步完善企業(yè)資產交易制度中的出租管理要求。
35.關于“民主生活會質量不高”問題的整改。
①于2024年8月16日組織召開黨委理論學習中心組學習會，再次深入學習《縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會若干規(guī)定》等內容，進一步深化認識、統(tǒng)一思想。
②嚴格規(guī)范民主生活會程序，于8月28日召開巡察整改專題民主生活會，會前主要負責同志對班子成員之間的相互批評意見進行把關，15名班子成員嚴肅認真開展批評和自我批評，共提出264條意見建議，切實做到紅臉出汗。
36.關于“集團黨委班子成員落實講黨課制度有差距”問題的整改。
①制定黨委領導班子成員2024年講黨課計劃，今后將堅持每年年初制定領導干部講黨課計劃，并定期進行跟蹤督導，確保公司領導班子成員每年至少到分管領域講1次黨課。
②已督促13名黨員領導班子成員于9月底前分別到分管領域開展了1次黨課。
37.關于“基層黨組織設置不規(guī)范”問題的整改。
根據(jù)《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》相關規(guī)定，撤銷集團機關黨總支，成立集團機關黨委（同步設立集團機關紀委），下設集團機關一支部、集團機關二支部、集團機關三支部，并結合下設部門黨員分布情況，調整各支部所轄范圍，調整后各支部黨員人數(shù)均未超過50人。
38.關于“基層黨組織書記任職不規(guī)范、配備不到位”問題的整改。
全面清理集團班子成員兼職基層黨組織書記及部分支部書記長期空缺的情況，配齊配強鋰電新材黨支部、水富金明黨支部、集團機關黨總支一支部、海豐和銳生產管理一支部、天億新材料生產管理黨支部等5個支部書記。
39.關于“對基層黨組織工作指導不力”問題的整改。
①督導福建天原黨支部完成換屆工作。
②邀請外部專家到公司開展一次基層黨組織換屆、“三會一課”等業(yè)務培訓，并組織開展能力測試，測試結果均為合格。
③常態(tài)化加強對集團機關黨總支一支部、三支部“三會一課”記錄的規(guī)范指導，并對各基層黨組織基層黨組織換屆、“三會一課”開展情況進行專項檢查。
④持續(xù)推行基層黨組織按期換屆提醒機制，督促指導5個黨支部規(guī)范開展換屆工作。
40.關于“核心人才儲備不足”問題的整改。
①下發(fā)《關于進一步加強研發(fā)、營銷類人員招聘管理的通知》，提高研發(fā)、營銷人員招聘的數(shù)量與質量，加強人員儲備。
②十四五期間，大力實施人才引進“雙百工程”，截至目前，已累計引進中高端人才117人、碩博人才引進121人，提前完成人才引進“雙百”目標。
41.關于“人才隊伍梯隊建設不合理”問題的整改。
①下發(fā)《2024年中層管理后備人才培養(yǎng)實施方案》，計劃2024年、2025年分兩批組織實施“星原計劃”，每年通過科學篩選、能力素質測評確定50名學員，開展為期一年半的人才培養(yǎng)項目。
②積極推進中層管理人員公開招聘，開展技術規(guī)劃發(fā)展部副經(jīng)理、董事會辦公室副主任、天程鋰電副總經(jīng)理3個崗位市場化招聘工作。經(jīng)篩選，僅有技術規(guī)劃發(fā)展部副經(jīng)理1個候選人符合基本要求，但根據(jù)公開選聘要求，開考比例需達到1:3，本次公開選聘工作終止，后通過內部推選方式選拔技術規(guī)劃發(fā)展部副經(jīng)理1名、天程鋰電副總經(jīng)理1名，董事會副主任崗位后續(xù)將根據(jù)公司干部隊伍情況進行增補。
42.關于“人才流失問題較為突出”問題的整改。
①對集團公司引進/協(xié)議人才流動情況開展深入調研，分析人才流失核心原因。
②修訂《本科及以上應屆畢業(yè)生薪酬福利管理辦法》，著力增強對新入職大學生的吸引力。
③嚴格按照《新員工管理辦法》相關要求，對2024年入職的131名應屆大學生進行輪崗鍛煉，促進新員工進步成長。
43.關于“招聘工作不嚴謹”問題的整改。
①2024年7月，宋睿仰因個人原因已主動離職。
②對該問題進行了調查核實，并對2名具體負責人進行批評教育，對1名經(jīng)辦人員進行談話提醒，涉及1名公司領導由市委組織部出具處理意見。
③修訂《招聘管理辦法》，進一步優(yōu)化和規(guī)范簡歷篩選和招聘程序。
④在現(xiàn)有招聘基礎上，建立并運營天原招聘公眾號，截至目前，公眾號關注數(shù)量已達1898人，累計發(fā)表推文59篇。
44.關于“選任程序不合規(guī)”問題的整改。
①修訂《中層管理人員選任及管理辦法》，進一步規(guī)范選任程序。
②對干部選任程序倒置、公示不規(guī)范、試用期不到位的問題進行調查核實，并對相關分管領導、責任人員和經(jīng)辦人員進行問責處理，累計問責共計9人次。
③開展干部選任工作專題培訓，進一步提升相關業(yè)務人員能力素質，同時對各基層黨組織干部選任情況開展了1次專項檢查，部分基層黨組織存在干部選拔任用程序倒置、執(zhí)行任職試用期制度不規(guī)范、檔案管理不規(guī)范等問題，已督導相關單位限期完成整改，不斷提升選人用人工作的科學化、規(guī)范化水平。
45.關于“兼職不規(guī)范”問題的整改。
根據(jù)《宜賓市市屬國有企業(yè)領導人員管理辦法》《宜賓市市屬國有企業(yè)中層管理人員選任及管理指導意見》等相關規(guī)定，對中高層兼職情況進行全面梳理，已累計調整16人次，進一步規(guī)范干部兼職管理。
46.關于“人事檔案管理不到位”問題的整改。
①將中層管理人員人事檔案全部納入集團集中統(tǒng)一管理，并完成干部人事檔案專項審核。
②修訂《人事檔案管理辦法》，進一步規(guī)范員工人事檔案管理，并組織開展干部人事檔案管理專題培訓，著力提升人事檔案管理水平。
③對檔案專審不規(guī)范、部分檔案認定不準確、個別干部檔案歸檔不及時的問題進行調查核實，并對相關人員進行問責處理。
④對各級管理人員人事檔案開展專項檢查，并全面啟動領導干部“三齡兩歷”清理工作，預計2024年12月底完成。
47.關于“巡察整改規(guī)定動作落實不力”問題的整改。
公司黨委已于2024年8月28日召開巡察整改專題民主生活會，15名班子成員緊密圍繞巡察反饋意見，全面對照黨中央決策部署在基層落實、群眾身邊不正之風和腐敗問題方面、基層黨組織建設、巡察整改和成果運用等4個方面進行深刻剖析，認真查擺自身存在問題，撰寫個人對照檢查材料，嚴肅開展批評與自我批評，達到了紅臉出汗、排毒治病的效果。
48.關于“巡察整改監(jiān)督責任履行不到位”問題的整改。
對各單位巡察整改落實情況開展督促檢查8次，嚴格要求各單位高質高效完成市委巡察整改任務，并督促整改進度緩慢單位及時在規(guī)定時間完成整改任務。
49.關于“部分巡察反饋問題整改標準不高”問題的整改。
①多次與黃家紅本人協(xié)商，對方仍不愿意出讓其持有股份，后續(xù)將持續(xù)長期保持與黃家紅的溝通協(xié)商，在法律法規(guī)范圍內清理解決。
②嚴格按照黨費繳納計算基數(shù)，已完成2018年1月至2022年8月在職領導班子成員及中層干部黨費補繳工作，累計補繳黨費233140元。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。
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中共宜賓天原集團股份有限公司委員會
2024年12月25日