按照公司企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的要求，近期公司專門成立了以黨政工負責人為主的企業(yè)文化與機制建設專題調(diào)研工作組，正式啟動了集團各分（子）公司及相關(guān)職能部室企業(yè)文化建設與機制配套建設專題調(diào)研工作。

本次調(diào)研是在前期全集團開展企業(yè)文化大討論的基礎上，主要針對目前企業(yè)文化建設與機制配套建設運行過程中存在的問題、現(xiàn)狀、困惑等進行系統(tǒng)查找診斷和深入分析研究，對企業(yè)文化及核心價值觀體系進行梳理、創(chuàng)新、優(yōu)化、完善。 6月28日下午，調(diào)研組成員首站來到馬邊長和公司，在現(xiàn)場召開了馬邊礦山、黃磷、水電以及各部（室）、分（子）公司主要負責人和業(yè)務骨干約40人的企業(yè)文化與機制建設座談會。

會上，調(diào)研組成員首先對公司企業(yè)文化與核心價值觀大綱及其內(nèi)涵、企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的層次、企業(yè)文化的輻射作用等向與會人員作了深層次闡述，并圍繞“如何加強企業(yè)文化建設及機制配套建設”調(diào)研課題，認真傾聽了與會人員的想法和建議。

研討會現(xiàn)場氣氛熱烈，大家分別從企業(yè)安全文化、質(zhì)量文化、隊伍建設文化、宣傳文化、行為規(guī)范、制度建設等不同的角度展開積極討論，暢所欲言、建言獻策、集思廣益，面對面的交流，心與心的交匯，使座談會氣氛熱烈、切中主題。調(diào)研組一致認為，來自基層的代表思維活躍，反映出在一線職工群眾中蘊藏著對企業(yè)文化深透理解的巨大智慧與潛力。

與會人員在對公司企業(yè)文化體系設計、文化診斷與評估、行為規(guī)范體系設計、文化理念體系與提升、企業(yè)VI識別體系設計、文化推進體系設計、文化培訓體系設計及文化戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容中大膽創(chuàng)新地提出了不少好的建議和意見，具有代表性和參考價值，充分體現(xiàn)了長和公司員工主動學習思考，主動創(chuàng)新作為的工作態(tài)度和優(yōu)良作風，也營造出長和公司安全、文明、團結(jié)、和諧的文化發(fā)展氛圍。

接下來，調(diào)研組還將繼續(xù)深入其他分（子）公司開展專題調(diào)研，預計8月下旬將全面結(jié)束調(diào)研工作。公司希望通過專題調(diào)研，不斷吸收充實和補充完善公司企業(yè)文化建設體系及其內(nèi)涵，使企業(yè)精神理念系統(tǒng)和制度機制系統(tǒng)，經(jīng)過上下反復磨礪，更趨成熟完善，更具規(guī)范約束，弘揚先進企業(yè)文化，傳導正能量，遏制破壞力，凝聚眾人心，最終形成與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展一脈相承的優(yōu)勢作用，與職工精神需求、物質(zhì)需求相契合相匹配的動力因子，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束、聚集、激勵、輻射和創(chuàng)新發(fā)展作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力地輿論環(huán)境支撐和思想文化支撐。