2月14日下午，公司在二樓大會議室組織召開了2014產(chǎn)品質(zhì)量分析改進(jìn)會。公司常務(wù)副總裁陳洪、副總裁徐駿，管理現(xiàn)代化辦公室、運(yùn)營管理部、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展部、供應(yīng)總公司、銷售總公司、天暢物流以及海豐和銳、天藍(lán)化工等各生產(chǎn)板塊的部門分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理相關(guān)人員參加了會議。
會議由管理現(xiàn)代化辦公室主任勞謙益主持，會議通報了集團(tuán)公司2014年質(zhì)量提升計劃、質(zhì)量專項任務(wù)的推進(jìn)情況以及各部門質(zhì)量管理情況。
會上，公司常務(wù)副總裁陳洪針對公司如何強(qiáng)化質(zhì)量管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是各部門要高度重視質(zhì)量管理，進(jìn)一步強(qiáng)化各項基礎(chǔ)性工作，按照質(zhì)量管理體系的要求，找準(zhǔn)各個環(huán)節(jié)存在的薄弱點，深入到生產(chǎn)經(jīng)營的末端，不斷提升公司的系統(tǒng)管理能力和內(nèi)生能力；二是各部門要以《2014年質(zhì)量提升計劃》為綱要，結(jié)合實際細(xì)化落實，實實在在落實推進(jìn)，把質(zhì)量工作做實做細(xì)；三是各部門要有序組織好群眾性創(chuàng)新改進(jìn)活動，要通過有組織的策劃和推進(jìn)，把群眾性創(chuàng)新改進(jìn)活動從自發(fā)狀態(tài)變成企業(yè)有序的組織行為，充分地調(diào)動和造動基層員工的積極性和創(chuàng)造性；四是技術(shù)規(guī)劃發(fā)展部作為集團(tuán)層面質(zhì)量檢驗專業(yè)的牽頭職能部門，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢驗專業(yè)的集團(tuán)化管控、強(qiáng)化各板塊質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力；五是由包裝公司牽頭，采取各種措施和辦法，切實解決和改進(jìn)產(chǎn)品包裝質(zhì)量；六是由運(yùn)營管理部牽頭，盡快提出質(zhì)量投訴的判定標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，將質(zhì)量投訴的各項管理形成規(guī)范的行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)要求。
