7月25日，天原集團召開2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署專題會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，統(tǒng)籌安排下半年重點任務(wù)及具體舉措。天原集團黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議匯報了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及“雙率提升”“效益提升第一課題”“技術(shù)創(chuàng)新第一課題”等開展情況，明確下一步目標任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人分別就各板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作計劃和措施進行專項匯報。

公司黨委書記、董事長鄧敏指出，上半年，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司全體干部職工在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、要素整合等方面的精準發(fā)力，充分展現(xiàn)了天原在逆境中的韌性與活力。也充分證明了年初的工作定位、工作路徑、工作安排以及方式方法是明確的，也是符合基本判斷的，更重要的是得到了有力的執(zhí)行。他強調(diào)，下半年，我們要繼續(xù)堅定信心，全力以赴、真抓實干，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

一是下定決心，解決問題。決心是方向的錨點，執(zhí)行力是抵達目標的路徑。下定決心是解決問題最根本的出發(fā)點，其次是措施方法。在企業(yè)發(fā)展過程中，要全面總結(jié)海豐和銳安全“8+1”平臺建設(shè)、海豐和泰“雙1000計劃”實施、物產(chǎn)公司“雙礦出海” 等典型案例成功經(jīng)驗，以下定決心作為解決問題的根本出發(fā)點，以“偏執(zhí)狂”般的執(zhí)行力錨定目標，千方百計排除萬難解決問題，極力在復(fù)雜環(huán)境中應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)突破。

二是放平心態(tài)，真抓實干。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先克服對問題處理的恐懼感，在糾錯中積累經(jīng)驗，在整改中提升管理水平，以發(fā)展眼光看待處理結(jié)果；要堅持實干導(dǎo)向和樹立危機意識，在市場競爭中，“等靠要”的心理不可取，唯有踏實做好存量優(yōu)化與增量拓展，才能構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展能力。存量工作要聚焦挖潛增效，通過技術(shù)改造、管理優(yōu)化、成本管控等方式，讓現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮最大效益；增量工作要瞄準市場機遇，以項目攻堅、創(chuàng)新突破為抓手，培育新的利潤增長點。要抓好產(chǎn)業(yè)盈利模式上的創(chuàng)新，在實干中突圍，為實現(xiàn)長遠目標注入源源不斷的動力。

三是理清思路，抓好重點。在改革與轉(zhuǎn)型推進中，以專業(yè)化分工為核心抓手，推進營銷、物產(chǎn)商務(wù)機構(gòu)功能優(yōu)化整合，強化天億新材料、鋰電新材等核心業(yè)務(wù)產(chǎn)銷協(xié)同，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售全鏈條效率提升；突破極限制造，打破勞動生產(chǎn)率、檢維修費用、物流費用及采購費用等方面管理瓶頸，深挖降本增效潛力，強化效率提升與費用管控，針對制造環(huán)節(jié)的檢驗短板，需加強專業(yè)能力建設(shè)，完善標準與流程，從源頭把控質(zhì)量；全力以赴推進創(chuàng)新項目，加速推進燒堿、鈦白粉等重點項目建設(shè)，更加主動對接政策支持，為項目推進注入強勁資金動力。

公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營發(fā)展工作情況及存在問題，并圍繞七個方面作工作安排。一是持續(xù)和全面深入的推動極限制造；二是全面加快市場開拓，發(fā)揮產(chǎn)能，重點做好差異化產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的拓展；三是緊盯市場變化、創(chuàng)新思維視角，系統(tǒng)化降低供應(yīng)鏈成本；四是層層務(wù)實推動，以“挖潛增效十二篇文章”“技術(shù)創(chuàng)新第一課題”“效益提升第一課題”“極限制造”“九大費用控制”等專項工作帶動全方位挖潛降費；五是聚焦有效益的產(chǎn)品，排除一切影響因素和障礙，確保多產(chǎn)滿產(chǎn)；六是聚焦重點項目建設(shè)，千方百計早建成早見效；七是守牢安全環(huán)保底線，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。

會上，還就生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營管理典型案例、管理平臺建設(shè)等情況進行交流研討。

集團黨委工作部、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、安全生產(chǎn)環(huán)保部、管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部、營運管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新部、工程及項目管理部、風(fēng)險及營銷管理等職能部門負責(zé)人，以及各子公司負責(zé)人參加會議。