為全面檢驗(yàn)“五型班組”創(chuàng)建成果，搭建互學(xué)互鑒平臺(tái)，7月30日，天原集團(tuán)工會(huì)采用“實(shí)地觀摩+現(xiàn)場發(fā)布”的形式，在江安縣海豐和銳、海豐和泰公司組織開展2025年“金牌班組”學(xué)習(xí)交流及發(fā)布活動(dòng)。公司黨委委員、工會(huì)主席王明安出席發(fā)布會(huì)議并講話。
參會(huì)人員前往海豐和銳、海豐和泰生產(chǎn)車間，實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)班組管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、降本增效以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的舉措進(jìn)行深入交流學(xué)習(xí)。
在隨后的發(fā)布會(huì)上，系統(tǒng)回顧了過去五年來“五型班組”創(chuàng)建工作的成長足跡和豐碩成果，并特別邀請科創(chuàng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場分享QC活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，8個(gè)“金牌班組”通過視頻展播、PPT講解形式進(jìn)行現(xiàn)場分享，生動(dòng)形象地展示了班組管理的做法和成效，為各基層班組提供了可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。
公司黨委委員、工會(huì)主席王明安就如何做好下一步“五型班組”建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是持續(xù)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案與評價(jià)體系，推動(dòng)班組建設(shè)融入到公司雙率提升、極限制造、極限成本、挖潛增效等生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)中。二是深化對標(biāo)管理，搭建交流平臺(tái)，要開展內(nèi)部互查互糾、外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)理念與技術(shù)，抓實(shí)基礎(chǔ)管理，做精特色品牌。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好“天原工匠”、“天原杯”班組長挑戰(zhàn)賽等載體作用，完善激勵(lì)機(jī)制，通過多元形式抓實(shí)班組長和技能人才兩支隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)上還對2024年度“金牌班組”進(jìn)行現(xiàn)場授牌，各基層分工會(huì)主席、委員以及基層班組長代表共計(jì)60余人參加活動(dòng)。
