為全面檢驗“五型班組”創(chuàng)建成果，搭建互學(xué)互鑒平臺，7月30日，天原集團工會采用“實地觀摩+現(xiàn)場發(fā)布”的形式，在江安縣海豐和銳、海豐和泰公司組織開展2025年“金牌班組”學(xué)習(xí)交流及發(fā)布活動。公司黨委委員、工會主席王明安出席發(fā)布會議并講話。

參會人員前往海豐和銳、海豐和泰生產(chǎn)車間，實地觀摩學(xué)習(xí)班組管理經(jīng)驗，重點圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、降本增效以及團隊建設(shè)等方面的舉措進行深入交流學(xué)習(xí)。

在隨后的發(fā)布會上，系統(tǒng)回顧了過去五年來“五型班組”創(chuàng)建工作的成長足跡和豐碩成果，并特別邀請科創(chuàng)設(shè)計現(xiàn)場分享QC活動實踐經(jīng)驗，8個“金牌班組”通過視頻展播、PPT講解形式進行現(xiàn)場分享，生動形象地展示了班組管理的做法和成效，為各基層班組提供了可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗。

公司黨委委員、工會主席王明安就如何做好下一步“五型班組”建設(shè)提出三點要求：一是持續(xù)強化頂層設(shè)計，優(yōu)化方案與評價體系，推動班組建設(shè)融入到公司雙率提升、極限制造、極限成本、挖潛增效等生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)中。二是深化對標(biāo)管理，搭建交流平臺，要開展內(nèi)部互查互糾、外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，引入先進理念與技術(shù)，抓實基礎(chǔ)管理，做精特色品牌。三是加強隊伍建設(shè)，發(fā)揮好“天原工匠”、“天原杯”班組長挑戰(zhàn)賽等載體作用，完善激勵機制，通過多元形式抓實班組長和技能人才兩支隊伍建設(shè)。

會上還對2024年度“金牌班組”進行現(xiàn)場授牌，各基層分工會主席、委員以及基層班組長代表共計60余人參加活動。